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巷では、「中国オフショア開発の成功確率はとても低く、リスクが高い」なる、マイナスイメージがどうしても先行しがちです。

中国ソフトベンダへの アウトソーシング や オフショア開発 は、「文化、商習慣の違いやコミュニケーションギャップ、技術スキル等々の問題で、とても難しく、リスクが大きい」「苦労ばかり多く、到底うまくいくものではない」と言われる方も多く存在します。確かにそういった見方もひとつの考え方として間違いとは言い切れませんが、果たして、本当にそんなに難しいことでしょうか？

いいえ、そんなことはありません！　　　　
確かに仕事を丸投げすると、うまくいくものもうまくいかず、成功確率はゼロに限りなく近づきます。私どもの１０数年来の経験上、プロジェクトの成功、失敗を左右する要因としては、受注者側の原因によることも、もちろんありますが、それよりもむしろ発注者側の仕事の進め方に依存している場合も少なくありません。

では、どういう点に留意すれば、中国オフショア開発の成功を手中に収めることができるのでしょうか？

それは、一言で表現するのは難しいですが、敢えて表現するとすれば、以下の３点になります。
�@最適なパートナー を慎重に 選定 し
�A実際のプロジェクトを通じ、充分な相互理解（仕事の進め方、考え方）を図り
�B基本に忠実な開発業務（プロジェクト管理、コミュニケーション）を遂行する。

さらに詳しくは、 特別公開レポート（無料）中国オフショア開発の成功ポイント にまとめましたので、是非ご購読ください！

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